Notre histoire commence en 2018
On s'est lancés dans cette aventure avec une conviction simple : les modèles économiques traditionnels ne correspondaient plus aux réalités que vivaient nos clients. Les TPE et PME françaises méritaient mieux qu'une approche standardisée copiée-collée.
Clermont-Ferrand n'était pas vraiment le premier choix évident pour un cabinet conseil en finance. Mais justement, ça nous a permis de rester connectés aux entreprises qui fabriquent, produisent et créent vraiment de la valeur. Loin des effets de mode parisiens.
Aujourd'hui en 2025, on travaille avec une cinquantaine d'entreprises chaque année. Pas des milliers. On préfère prendre le temps de comprendre les enjeux spécifiques plutôt que de multiplier les dossiers.
Ce qui a vraiment changé
Les débuts en solo
Bastien Deforge monte oralexfivo après huit ans dans un grand cabinet. L'idée : arrêter de conseiller des restructurations brutales et commencer à construire des modèles qui tiennent compte de la réalité humaine des entreprises.
L'année qui a tout bouleversé
La crise sanitaire nous a forcés à repenser nos méthodes d'accompagnement. On a développé des outils d'analyse de résilience financière qui sont devenus notre signature. Plusieurs clients ont traversé cette période parce qu'on avait anticipé les zones de fragilité.
Élargissement de l'équipe
Recrutement d'Émeline Vasseur, spécialiste en modèles SaaS et économie de l'abonnement. Son arrivée nous a ouvert le secteur des entreprises tech régionales qui cherchaient justement ce type d'expertise sans passer par Lyon ou Paris.
Focus sur la transmission
Cette année, on se concentre sur l'accompagnement des cessions et reprises d'entreprises. On a remarqué un vrai besoin dans l'Auvergne : des dirigeants qui partent à la retraite sans succession claire, des repreneurs qui manquent de méthodologie pour évaluer correctement une opportunité.
Comment on travaille concrètement
Pas de grandes théories abstraites. On part toujours des données réelles de votre entreprise pour construire des scénarios qui tiennent la route.
Diagnostic sans filtre
On regarde vos comptes, votre structure de coûts, vos flux de trésorerie. Et on vous dit ce qui va, ce qui cloche, et surtout pourquoi. Ça peut piquer un peu, mais au moins c'est clair.
Scénarios réalistes
On construit trois ou quatre trajectoires possibles avec les chiffres qui correspondent à votre secteur. Pas de projection magique avec +50% de croissance sortie de nulle part.
Suivi dans la durée
Un business plan, c'est bien. Un suivi trimestriel pour ajuster quand la réalité s'écarte du prévisionnel, c'est mieux. On ne vous lâche pas après la remise du rapport.
Transparence totale
Vous comprenez d'où viennent nos recommandations. On vous explique la logique, les hypothèses, les risques. Notre boulot, c'est de vous donner les clés, pas de garder le savoir pour nous.
Adaptabilité sectorielle
Une industrie manufacturière ne fonctionne pas comme un éditeur de logiciels. On adapte nos méthodes d'analyse aux spécificités de votre activité. Ça paraît évident, mais c'est rarement appliqué.
Accompagnement bancaire
On vous aide à préparer vos dossiers de financement. Et on vient avec vous en rendez-vous si nécessaire. Les banquiers ont leur propre langage, autant le parler correctement.
Bastien Deforge
Fondateur et directeur d'études financières
« J'en avais marre de voir des bons projets couler parce que le modèle économique n'avait jamais été vraiment pensé. On peut avoir le meilleur produit du monde, si la structure financière ne tient pas, ça finit mal. »
Diplômé de l'ESSEC en 2008, Bastien a passé ses premières années chez Deloitte avant de rejoindre un cabinet spécialisé en restructuration. C'est là qu'il a compris qu'intervenir après le naufrage n'était pas sa vocation. Il a monté oralexfivo pour accompagner les entreprises avant que les problèmes deviennent critiques. Son truc : décortiquer un compte de résultat jusqu'à comprendre exactement d'où vient la création de valeur.
Notre méthode en images
Chaque mission suit un processus adapté, mais voici comment ça se passe généralement. On commence par comprendre, on analyse en profondeur, on construit ensemble, puis on suit l'évolution.
On travaille généralement sur des missions de trois à douze mois selon la complexité. L'objectif : vous rendre autonome sur le pilotage financier tout en restant disponible quand vous avez besoin d'un regard extérieur.
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